为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的中级职位及职数设备1、部室局长、主住医师，副局长、副主住医师。主要竟聘岗位上及职数具体情况见下表。2、西北部分总部业务总经理、华南地区分总部、华北分总部副业务总经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织 名稱 | 管理层职务 装置 | 备 注 |
综合评估接待室室 | 1正3副 | 设政府部门、内勤护卫队、的信息系统副医生 |
行业发展方向部 | 1正 |
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卖场开发技术部 | 1正2副 | 1名副职负责任雄安行业 |
人身安全工作管理部门 | 1副 | 很安全操作运营总监身兼局长，由大公司聘用；从业于金融的工作的者副职在雄安挂职，我局不竞岗。我局竞岗副职核心消防设施和每天的很安全操作操作工作的 |
过程中监管部 | 1正1副 | 副职主要担负仪器产品维护 |
水平技术性部 | 2副 | 总监工担任处长，由工厂聘请。 1副职核心质理菅理，1副职核心科学持续发展和的技术菅理 |
预结算的时候工作部 | 1副 | 总运营经理助手身兼组织部长，由新公司聘请 |
钱财工作咨询中心 （财务人员部） | 1正2副 | 1副科长强调集团守则资源标准化管理；1副办公室主任重要性集团公司出纳员会计核算、财力方法、生产成本方法。 |
人力教育资源教育资源部 | 1正1副 |
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法令行政监察部 | 1正1副 |
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BIM 平台 | 1正 |
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党组办公区室 | 1正1副 | 二部门合署办公装修，正职任党办室科长、机构部部周围、企业工会副政协副主席，副职任党办室副科长、机构部副部周围和机构员
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集体部 | ||
总工会 | ||
策划活动部 | 1正 |
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开展诊断审计工作部 | 1正1副 | 2个门合署办公室，正职兼团委组织部长，副职通常承当审计局 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办分类汇总成就排名，经竞岗（推薦）领导人协作组批准后，平台发布竞岗成就排名。请打分人群是必须会到场竞选会，客观性合理地搞好打分操作。打分分类汇总操作由竞选操作领导班子层课题组运行室责任，统计显示毕竟报竞选操作领导班子层课题组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选相关联标准（一）到场竟聘的者都要能保证所填报志愿的內容真识没有错误后，所主题演讲的內容事实求是。遇到有伪造辩护意见的，全部取消其几年竟聘资本。（二）严防參加竞选的者再生利用各方面校园推广渠道请托评级者为我打比较高的分数还有请上司老板打打个招呼，严防任何者为參加竞选的者拉票拉分。有企业职工报案还有顺利通过任何方法表明后存在着下列违法表现的，解除表现人竞选资质。（三）计分技术人员计分时有必要是以计分规定和分值上限规模客观事实公证地计分，不可以打架情分，不可以确认请托乱计分。（四）前往参于竞选的员工和评分标准员工可以准时的前往参于竞选会议，谨遵会议场地组织纪律性。六、公司领导干部另行通知竟聘事业在新企业党支部、监事会的人会的一致的带领下做。新企业组建竟聘事业带领组和辦公室，承担责任竟聘相关联事业。带领组负责人为董强盛人，副负责人为唐志强人，组的人为新企业预备会议班子的人。竟聘辦公室主管董强盛兼，副主管李怀生、刘金河兼，辦公室由党支部阻止部、人资源量部、纪委三部曲门的人员组成部分。