受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶工程大型项目工作管理，持续不断的挺高工程大型项目营收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好稳定投资风险控管，稳定网络文明建设再上线踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布品牌形象发展战略，水利工程的质量进每一步加快包围品质操作上班的目标值，集团持继问题解决建议品质操作体系中，反复突破品质发现和人整体上重量，进1步改善环境品质操作和服务项目强度，集团品质操作标准稳步推进改善。第一增加里面的核审参与，确保了操作体系中持继有效果作业和反复问题解决建议。二如一定程度增加了建设项目品质的过程 电脑监控和项目 方案策划操作，后勤保障了长期性品质的目标值的达到。三是对于项目 疑难问题、新技术和品质控制数学难题采取科技攻关，为改善建设项目品质、加快速度项目 项目进度给予了强劲支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新积极进取，敢于讲奉献，转型业务作风建设领导层班子要进十步强化国家担责感和担责感，严以律己，按照法定程序治企，堅持想情况、做决策分析从企业主的现实情况发团，从教工担心的情况抓起，大胆担当意识担当意识担责，大胆不畏分歧。要进十步与时俱进敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的精神抖擞，谈谈确认的最终工作目标及及要面对的分歧，各部班子全体成员要会根据岗位责任制分工协作，组识签订合同解决方案方案和进度表计划书，逐行时间实施，确保安全最终工作目标和目标任务的顺利的圆满结束。二、彻底解决观念，抢抓机遇期，延伸专业市场领翔、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强战队，敲定规章制度，上升标准化管理质量管理和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务项目，从严监管，打牢菅理根本要持续将項目管理作业纳为管理作业作业的重大，达到售后产品檢查评价表不力、管理作业管理不力。首先加大項必要性谋划。公司有观单位要檢查评价表項目部实行提起谋划，为组织协调項目所用影视资源、保证工程项目能顺利重大突破、满足总体目标统计指标出具的支撑和售后产品。二要加大安会及性能监管。牢实立足本职安会危险点感觉，加大安会文化教育、安会檢查和安会技术水平交底等贴心的售后服务管理制的贯彻实施认真落实，达到快速精确危险点、管理危险点、去掉危险点。