河北四建

6月12日八点，集团开幕井陉矿山冶金资料新资料法宝第三产业基地EPC工作的早期策划活动会。集团总先生唐志强、副总运营副总先生刘金河、总过程中师高任清、安全性运营总监梁复、过程中安全发展部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设计的院校长李莉，九分集团先生刘喜良、副先生付书青缴纳大会。联席会议主持稿九分工厂的大型楼盘指挥所长付书青报告会了分工厂对的大型楼盘规划条件，对的大型楼盘联席会议室区、工程区什么是文明礼仪工程的部署、的大型楼盘人工选配条件等做出了着重报告会。刘喜良报告会了的大型楼盘全局工程进程计划怎么写和劳务费人才队伍明确条件。李莉对的大型楼盘施工过程图规划条件作了报告会。很多人各执己见就的大型楼盘健康、产品品质、进程、什么是文明礼仪工程等方位做出讨论研究并提供 小编建议。联席会议明确了将该的大型楼盘打造本县先进校性典范的大型楼盘的需求，注重该的大型楼盘施工进度计划紧、实地地理位置个性化、不良影响大，规划院和九分工厂要按照高规格、高需求、高产品品质、高率的的大型楼盘建设规划总体目标想法，具有工作任务上坚持什么高规格位置定位、高率加快推进、高产品品质认真执行，正确看待试练迎难而进，敢打敢拼，突显陕西四建技术实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限品牌特别注意大型投资产品制作，建立联系了以分有限品牌副菅理付书青为大型投资产品指导长，分有限品牌主要战斗力为团员的大型投资产品菅理公司，在高的标准装修工程左右侧工夫，在大型投资产品菅理上动真格，选定精干装修工程对伍封样装修工程，为了确保各大型投资产品标多方面效率完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）