6月3日八点，工厂进行的进行進度行动计划定编赛事二、次月拼比逐渐开始了，每次评标委员会由施工部、线质量能力部、三份工厂及三分工厂施工科局长和广联达工厂能力命令等八人构造。
各个评选人结合具体情况计分原则中的任務原理影响有没有不断完善、基础装修施工步骤软件设置的适当合更明智、速度预计造成较差怎么设定、月预计实现评测研究的意义、前锋线应急响应方式的创建及造成投资风险应急响应后原因，表示具有不具有具体情况及处理方式等内容，就各工作单位汇报的参赛者视频逐个通过拼比。拼比操作方法过程中，评选人们积极讲演稿、百家齐放，研究方案速度预计要制定的实验性、适当合更明智及怎么的提升速度预计培训基础装修施工的可操作方法性。
为真正充当升降新项目进行施工工作计划编制工作、分险管控及识别图片，治理分险意识，不可能以达到的提升项目 方法程度的重要性，项目 部构建评奖条件对团体赛河北四建集提交让，并能够 QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此次建筑施工進度设计编制数训练是由总部项目部结合广联达总部共同的策划 ，训练时长为十一月至12月，每个月的由项目部策划 一些技术人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每一次比塞旨在通过完成“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建筑设计部）